+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как получить производительность труда

Как получить производительность труда

Эффективность деятельности любого предприятия определяется исходя из оценки производительности труда персонала, занятого в производственном процессе. Этот универсальный критерий позволяет работодателям контролировать базовые показатели, отражающие реальную обстановку на предприятии. Появляется возможность сравнить различные группы работников, занятые в производственной сфере, и планировать показатели эффективности их трудовой деятельности на ближайшее будущее. От правильности расчётов производительности во многом зависит успех компаний или предприятий.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как Вы считаете: Бережливое производство является составляющей Кайдзен или Кайдзен - инструмент Бережливого производства?

Трудовая деятельность: производительность и её расчёт

Для повышения производительности труда и сокращения издержек многие собственники и руководители устанавливают новое оборудование, внедряют новые технологии.

Однако результаты получаются неудовлетворительными: производительность нового оборудования значительно ниже расчетной, на выходе много брака, не сокращаются и издержки производства. В чем проблема? Дело в том, что производительность труда зависит не только от оборудования. На уровень производительности труда влияют три группы факторов:. Чтобы получить максимально возможную производительность труда, необходимо решить все проблемы по каждой группе факторов.

Каждая группа факторов одинаково ограничивает общую производительность труда. Отечественные руководители регулярно летают за рубеж, в том числе в Германию и Китай, посещают предприятия этих стран, смотрят на их производство.

Вернувшись домой, они закупают аналогичное оборудование, выстраивают похожую производственную логистику. Однако после запуска производства они видят, что результаты существенно отличаются: производительность труда в разы ниже, чем у коллег, к примеру, из Германии или Китая.

Проблема в том, что наши предприниматели сильно недооценивают важность человеческого и организационных факторов. Уровень дисциплины и исполнительности на российских предприятиях катастрофически низкий. На подавляющем большинстве предприятий нет логичных систем управления, систем планирования и бюджетирования, отсутствует управленческий учет. Из-за отсутствия должного внимания к этим факторам предприятия несут огромные потери. Если не решить проблему человеческого фактора, то организация всегда будет работать на минимальном уровне эффективности независимо от решения проблем по всем остальным факторам производительности труда.

Российские руководители не вкладывают средства в организационный и человеческий факторы, потому что эти факторы не являются очевидными при беглом изучении деятельности зарубежных компаний.

Мы можем увидеть оборудование и производственную логистику, но то, что лежит в основе мотивации персонала зарубежных предприятий и как работает организационная система, остается за кадром. Организационный и человеческий факторы так же важны, как и производственно-технический. Этот факт доказывается тем, что ведущие западные и азиатские компании, открывая филиалы в разных странах в том числе и в России , обязательно стажируют весь вновь нанимаемый персонал на своем головном предприятии.

Для чего они это делают? Менеджмент зарубежных компаний понимает, что для достижения максимальной прибыльности филиала необходимо создать точную копию своего головного предприятия - эталона эффективности. Но одного оборудования мало. Ведь производительность персонала также влияет на общую эффективность предприятия.

И для того, чтобы решить вопрос мотивации и привить работникам нужное отношение к труду, транснациональные корпорации стажируют весь персонал в течение месяцев. Toyota, например, стажировала работников питерского филиала в течение нескольких месяцев. Если бы международные компании не использовали систему стажировки, то они бы не могли обеспечить нужную производительность в своих филиалах и не получали бы единое качество продукции в любой точке мира.

Какие шаги может сделать руководитель для повышения производительности труда на своем предприятии? Прежде всего, нужно создать логичную организационную систему управления и решить вопрос с исполнительностью, дисциплиной персонала и производительностью труда.

Нерешенность данных проблем подрывают эффективность любого предприятия и негативно сказываются на прибыли. Отправьте заявку для получения консультации.

Cпециалисты совершают звонки с 10 до 18 по Мск. Skip to main content. МЕНЮ Toggle navigation. Проблема решена! Узнайте решение. Три фактора повышения производительности труда и сокращения издержек Для повышения производительности труда и сокращения издержек многие собственники и руководители устанавливают новое оборудование, внедряют новые технологии.

Почему российские руководители не вкладывают средства в организационный и человеческий факторы Российские руководители не вкладывают средства в организационный и человеческий факторы, потому что эти факторы не являются очевидными при беглом изучении деятельности зарубежных компаний. Вывод Какие шаги может сделать руководитель для повышения производительности труда на своем предприятии? Оцените потенциал роста прибыли. Скачать презентацию Ответим на ваши вопросы Тест для руководителей Практические материалы.

Заказать обратный звонок. Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с Получить консультацию специалиста.

Производительность труда – формула для расчета

Производительность труда - один из показателей, который отражает эффективность работы предприятия. Он характеризует результативность трудовых затрат и определяется количеством продукции, произведенной работниками в единицу времени. О том, как считать и анализировать показатель, читайте в статье. Производительность труда - важный критерий в оценке эффективности труда. Чем она выше, тем меньше затрат на производство продукции. Рассчитав показатель, можно понять, насколько плодотворен труд рабочих за единицу времени.

Как рассчитывается производительность труда

Производительность труда — степень эффективности использования трудового ресурса в течение определенного времени. Управление трудовым ресурсом позволяет оптимизировать эффективность использования затраченного времени и вложенных средств. Выражается она в следующих показателях:. Эти показатели позволят выявить, сколько единиц товаров можно реализовать произвести в компании.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 3.4 Производство, производительность труда 📚 ОГЭ по ОБЩЕСТВОЗНАНИЮ с нуля

Измеряется производительность труда количеством продукта, созданного сотрудником за единицу времени год, месяц, смена, час. Для того чтобы качественно управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать и измерять в масштабах всего предприятия. Выделяют 7 различных критериев результативности системы организации производства:. Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.

Производительность труда характеризуется как один из базовых показателей, отражающих реальную результативность функционирования персонала компании. Являясь относительным показателем, производительность труда позволяет сравнивать эффективность различных групп занятых в производственном процессе и планировать численные значения на последующие периоды.

Среднесписочная численность работников. Средняя численность работников. Показатели использования рабочего времени. Анализ использования фондов рабочего времени.

Основные показатели и формула для расчета производительности труда

Для повышения производительности труда и сокращения издержек многие собственники и руководители устанавливают новое оборудование, внедряют новые технологии. Однако результаты получаются неудовлетворительными: производительность нового оборудования значительно ниже расчетной, на выходе много брака, не сокращаются и издержки производства. В чем проблема? Дело в том, что производительность труда зависит не только от оборудования.

.

Пути повышения производительности труда

.

Три фактора повышения производительности труда и сокращения издержек

.

Повышение производительности труда достигается с помощью различных факторов, например, замена труда капиталом, интенсификация и другие.

Статистика производительности труда

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Не жрать! Работать надо! Как увеличить производительность труда? Как заставить сотрудника работать?
Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев.